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  2024年10月12日,在人民大学举行的《领导干部如何识人用人》主题培训吸引了诸多政府机关的优秀年轻干部参与。这场培训不仅是知识的共享,更是实践经验的交流。华恒智信的专家老师以其深厚的专业背景和丰富的实战经历,针对当前人力资源管理中广泛存在的难题,提供了切实可行的解决方案。

  培训中,领导干部们积极参与互动,对如何在不调整人员结构、不实施淘汰机制的情况下,引导团队成员提升工作积极性表达了浓厚的兴趣。专家老师提出的“加强人才分类使用”理念尤其引人注目。他将员工划分为“人数”、“人才”和“人力资本”三个层次,强调应重用高水平、高潜力的“人力资本”。通过打破传统的“班子”和“圈子”界限,将权力真正赋予有能力的个体,能够有效激发整个组织的活力与创新能力。

  除了人才分类,华恒智信专家还强调了建立客观评价体系的重要性。他指出,完善的评估体系应关注员工的全面表现,包括业务增长、创新改进和学习进步等多个维度。这一视角转变是推动员工积极性的重要因素,从“完成任务”的思维模式向“追求增量”转变,能够激励员工追求卓越,提升工作效率。

  最后,专家老师提到设置“红线指标”的重要性。通过明确各业务单位的“红线”标准,促进员工保持危机意识,加大业绩追求的动力。此次培训不仅为年轻干部带来了管理理念和方法上的新思考,也让他们意识到提升员工积极性对组织发展的重要性。

  值得一提的是,本次培训还为干部们提供了丰富的经验借鉴和思维启迪,为推动人力资源管理工作的创新发展注入了新的活力。此外,华恒智信公司重磅推出的《人力资源管理问答系列》视频集,从薪酬福利、绩效考核、雷火竞技员工激励、人才选拔、培训开发和组织文化等多个方面,深入解答管理实操问题。

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